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研发管理制度条例

      1. 市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划，并提交相应的项目建议书。

      2. 研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后，完成已核准建议项目的技术任务书;

      3. 相关项目组成员分工负责各模块的详细设计;

      4. 研发部主管负责部门内部日常行政管理、考核、人员调度，并承担项目进度的督促检查，参加项目立项、开发、评审;

      5. 研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择与部品认定。

      6. 生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，并为量产制定品质计划

研发管理制度基本理念

      1、鼓励创新、创建适合研发的企业环境;

      2、以承诺的、开放平等的企业文化为研发管理的基石;

      3、以人为本，发挥员工的创造性和主动性;

      4、将产品开发视为一项投资，以市场为导向，重视产品组合管理与产品管理阶段决策;

      5、采用基于平台的异步开发模式;

      6、矩阵式跨部门协同运作

      7、结构化的产品开发流程

      8、用户需求是驱动研发进步和创新的根源

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